|
Курсовая: Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"
Курсовая: Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"
Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации
Московская государственная текстильная академия
имени А.Н. Косыгина
кафедра менеджмента и организации производства
Курсовой проект
по курсу: «Основы менеджмента»
на тему: Проектирование основных составляющих процесса управления по
функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы
"Оптика".
Выполнил студент гр.46-94 Бондаренко Ю.М.
Проверила доц. Бармина А.В.
Москва 1997
ОГЛАВЛЕНИЕ.
1.ОПИСАНИЕ
ФИРМЫ...................................................................
..............................................3
1.1. Название
фирмы...................................................................
...............................................3
1.2. Род
деятельности............................................................
....................................................3
1.3. Общие характеристики
товара..................................................................
.........................3
1.4. Ориентировачная численность
персонала...............................................................
.......3
2. СВОДКА КРНТРОЛЬНЫХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ.............................................................
................4
3. ТЕКУЩАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ
СИТУАЦИЯ................................................................
.............4
3.1. Сегментация
рынка...................................................................
...........................................4
3.2.
Конкуренты..............................................................
.............................................................4
4. ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ
ФИРМЫ...................................................................
.....................4
4.1. Товар. Дополнительные
услуги..................................................................
......................4
4.2. Сегмент рынка для которого предназначен наш
товар.................................................6
4.3. Планируемый объём
выпуска.................................................................
..........................7
4.4. Опасности, которые могут повлиять на сбыт товара и возможности
противодействия
им......................................................................
............................................7
5.ЦЕНА ТОВАРА И ПЛАНИРУЕМАЯ
ПРИБЫЛЬ.................................................................
.......8
5.1 . Тип рынка и метод
ценообразования.........................................................
.....................8
5.2.
Себистоимость...........................................................
..........................................................8
5.3.
Цена....................................................................
....................................................................8
5.4. Прибыль и график
безубыточности..........................................................
........................9
6. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО
БЮДЖЕТА...............................................................9
6.1. Продвижение и реклама ( c
примером)...............................................................
..............9
6.2. Распространение
товара..................................................................
...................................10
6.3. Маркетинговые
исследования............................................................
...............................10
6.4. Затраты на НИОКР.
........................................................................
......................................10
6.5. Итоговая таблица маркетинговых
издержек................................................................
....11
ПРИЛОЖЕНИЕ..............................................................
................................................................12
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ..............................................................
.................................................13
1.ОПИСАНИЕ ФИРМЫ.
1.1. Название фирмы.
" СТРОЙИНДУСТРИЯ ".
1.2. Род деятельности.
Основным родом деятельности фирмы будет производство, монтаж и продажа
металлических конструкций.
1.3. Общие характеристики товара.
Металлические конструкции представляют собой строительные конструкции,
применяемые, как несущие в каркасах зданий и других инженерных
сооружениях (стальные металлические конструкции), в большепролётных
покрытиях, обшивках стеновых и кровельных панелей (алюминиевые
металлические конструкции).
Металлические конструкции обладают следующими характеристиками
позволяющими применять их в разнообразных сооружениях:
Надёжность;
Лёгкость;
Индустриальность;
Непроницаемость.
1.4. Ориентировачная численность персонала.
NN
Количество (чел.) Средняя зароботная плата (в месяц)
1. Директор
1 3 000 000
2. Главный инженер 1 2 100 000
3. Заместитель директора по коммерции 1 2 000 000
4. Главный бухгалтер 1 1 900 000
5. Экономист (маркетолог) 1 1 400 000
6. Конструктор 1 1 500 000
7. Инженер по снабжению 1 1 400 000
8. Начальник участка 2 1 300 000
9. Механик 1 1 400 000
10. Мастер 5 1 100 000
11. Бухгалтер 1 800 000
12. Секретарь 1 600 000
13. Кладовщик 1 400 000
14. Монтаж ныйучасток 25 892 000
15. Участок металлоконструкций 25 900 000
16. Участок армокаркасов 20 900 000
17. Механический участок 10 850 000
18. Кузнеца 10 900 000
19. Участок металлоизделий и нестондартного оборудования 25 900 000
20. Ремонтный участок 8 800 000
21. Уборщицы 4 300 000
22. Охрана 8 800 000
23. Водители 2 850 000
Итого
155 144 000 000
2. СВОДКА КРНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
1997 1998 1999
Сбыт 3 600 4 320 6 048
Цена 2 555 555, 3 2 516 817,55 2 460 755,05
Прибыль 1 199 999 880 1 418 171 976 1 941 214 766, 4
Расходы на маркетинг 5 000 000 7 000 000 8 000 000
3. ТЕКУЩАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СИТУАЦИЯ.
3.1. Сегментация рынка.
Сегментом рынка для товаров, производимых фирмой " СТРОЙИНДУСТРИЯ ", с
географической точки зрения будет рынок города Калининграда и близко
расположенных к нему городов в которых не существует фирм, занимающихся
производством аналогичных товаров.
Далее, уже в рамках выделенного сегмента рынка, можно определить
покупателей на наш товар. Это будут:
1. Государственные строительные фирмы, занимающиеся постройкой зданий
промышленного назначения, жилых многоэтажных зданий, мостов, эстакад и
т. п.;
2. Коммерческие строительные фирмы, занимающиеся аналогичной
деятельностью;
3. Люди, ведущие строительство для себя (очень маленький сегмент, как
правило богатые люди, строящие большие дома).
Сегментацию рынка можно проиллюстрировать следующим образом на рисунке
(см.приложение).
3.2. Конкуренты.
Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со
специальным оборудованием. На данный момент в городе Калининграде помимо
цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное
нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней
мере, 8 - 10 лет. Но так как город Калининград не большой и наша фирма "
СТРОЙИНДУСТРИЯ " практически может сама полностью удовлетворять
потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно,
так как ведёт за сабой большие издержки, не считая того, что вновь
образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей
фирмы), да ещё и предлогая такойже товар. Правда, можно отнести к
конкурентам производителей железобетонных конструкций, но ихние и наши
интересы пересекаются редко, потомучто покупатель, как правило не
колеблеца при выборе между металлическими конструкциями и
железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые
конструкциец ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут
являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это
только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.
4. ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ.
4.1. Товар. Дополнительные услуги.
Металлические конструкции сегодня применяются во всех видах зданий и
инженерных сооружений, особенно если необходимы значительные пролёты,
высота и нагрузки.
Применение металлических конструкций по виду конструктивной формы и
назначению можшо разбить на восемь областей.
1. Промышленные здания. Конструкции выполняются в виде
цельнометаллических или смешанных каркасов. ( Применяются в зданиях с
большими пролётами, высотами и оборудованных мостовыми кранами большой
грузоподъёмности. ).
2. Большепролётные покрытия зданий. Балочные, рамные, арочные, висячие,
комбинированные, причём как плоские, так и пространственные системы. К
этим конструкциям предъявляют высокие эстетитечские требования.
3. Мосты, эстакады. Балочные, арочные, висячие, комбинированные системы.
4. Листовые конструкции. В виде резервуаров, газгольдеров, бункеров,
трубопроводов большого диаметра и различных сооружений доменного
комплекса.
5. Башни и мачты. Применение стали обеспечивает этим конструкциям
необходимую лёгкость.
6. Каркасы многоэтажных зданий.
7. Крановые и другие подвижные конструкции . Выполняются из металла
позволяющего максимально уменьшить их массу.
8. Прочие конструкции.
Металлические конструкции обладают обладают многими достоинствами,
позволяющим употреблять их в разнообразных областях строительства.
Надёжность металлиеских конструкций обеспечивается сходством их
действительной работы (распределение напряжений и деформаций) с
расчётными предположениями. Материал металлических конструкций (сталь,
алюминиевые сплавы) обладают большой однородностью структуры и
достаточно близко соответствует расчётным предпосылкам об упругой или
упругопластической работе материала.
Лёгкость. Из всех изготовляемых в настоящее время несущих конструкций
(железобетонные, каменные, деревянные) металлические конструкции
являются наиболее лёгкими.
Расход материалов на конструкции зависит от отношения объёмной массы
материала к его расчётному сопротивлению:
C = Y / R (1 / м)
Чем меньше значение C, тем относительно легче конструкция. Благодаря
высоким значениям расчётных сопротивлений для малоуглеродистой стали с =
0.00037 1/м, для стали класса С60 с = 0.00017 1/м,
для дюралюмина марки Д16-Т с = 0.0001 1/м, для бетона марки 300 с =
0.00185 1/м, для дерева с = 0.00054 1/м.
Индустриальность. Металлические конструкции в основной своей массе
изготовляются на заводах, оснащённых современным оборудованием, что
обеспечивает высокую степень индустриальности их изготовления. Монтаж
металлических конструкций также весьма индустриален, так как
производится специализированными организациями при по мощи
высокопроизводительной техники.
Непроницаемость. Металлы обладают не только значительной прочностью,
но и высокой плотностью - непроницаемостью для газов и жидкостей.
Плотность металла и его соединений, осуществляемых при помощи сварки,
является необходимым условием, для изготовления и возведения листовых
конструкций.
При применении металлических конструкций должны учитываться следущие
основные требования, которые выполняются на нашем производстве:
Экономия металла. Требование экономии металла определяется его
относительно высокой стоимостью;
Транспонтабельность. В связи с изготовлением металлических конструкций
на заводе с последующей перевозкой на место строительства в проекте
предусматривается возможность их перевозки целиком или по частям
(отправочными элементами) с применение соответствующих транспортных
средств.
Технологичность. Конструкции проектируются с учётом требований
технологии изготовления и монтажа с ориентацией на наиболее современные
и производительные технологические приёмы, обеспечивающие максимальное
снижение трудоёмкости.
Скоростной монтаж. Конструкции соответствуют возможностям сборки их в
наименьшие сроки с учётом имеющегося монтажного оборудования.
Долговечность конструкции определяется сроками её физического и
морального износа. Физический износ металлических конструкций связан
главным образом с процессами коррозии, для избежания этого применяются
новейшие технологии обработки металла, предохраняющей его от коррозии.
Моральный износ связан с изменениями условий эксплуатации.
Эстетичность. Контрукции независимо от их назначения должны обладать
гармоничными формами. Особенно существенно это требование при
проектировании металлоконструкций для общественных зданий и сооружений.
Все эти требования удовлетворяются конструкторами нашей фирмы на основе
выработанных наукой и практикой принципов проектирования.
Экономия металла в металлических конструкциях достигается на основе
реализации следующих основных направлений: применение в строительных
конструкциях низколегированных и высокопрочных сталей, использование
наиболее экономичных прокатных и гнутых профилей, изаскания и внедрения
в строительство современных эффективных конструктивных форм и систем
(предворительно - напряжённых, висячих, трубчатых и т. п.),
совершенствования методов расчёта с использовпанием ЭВМ.
Помимо производства металлических конструкций фирма также будет
заниматься производством нестандартных изделий из металла. К ним будут
относиться коваанные ркшётки с всевозможными рисунками (по желанию
заказчика), нестандартные элементы строительных конструкций (винтовые
декоративные лестницы, изящные пирила всевозможных размеров и т. п.).
Производство нестандартных изделий будет осуществляться на участке
металлоизделий и нестандартного оборудования.
Также фирма будет осуществлять доставку товара (по желанию заказчика).
Эта дополнительная услуга (разумеется платная) будет приносить свою долю
прибыли. Для доставки металлических конструкций большого размера
требуется соответствующий автотранспорт ( треллер, автопоезд и
т.д.). Мы надеемся на регулярные заказы такого рода, поэтому издержки на
содержания небольшого гаража будут окупаться с лихвой.
4.2. Сегмент рынка для которого предназначен наш товар.
Далле для простоты будем все расчёты производить только для одного вида
металлических конструкций, а именно для балок. Это наиболее часто
используемая конструкция при строительстве жилых домов.
Основными нашими заказчиками будут всевозможные строительные фиры,
ведущие строительство в нашем городе (г. Калининград), и использующие в
строительстве металлические конструкции.
Нашей фирмой были произведены различного рода исследования с целью
полностью попытаться охарактеризовать сегмент рынка сбыта, которому мы
будем продавать производимый нашей фирмой товар. Основываясь на
полученных результатах мы пришли к выводу, что в последнее время в нашем
городе имеет место быстрый рост проводимых строительных компаний. В
основном у нас в городе строятся жилые дома, причём в последнее время,
так как квартиры могоут позвольть себе в основном состоятельные люди,
особой популярностью пользуются дома с квартирами улучшенной планировки.
Это, как правило двухуровнивые квартиры большой плошади. Строительство
таких квартир невозможно без использования металлических конструкций
(всевозможные декаративные лестницы, нестандартные дверные проёмы, арки,
изящные балконы и лоджии и пр.). Наша фирма полностью может
удовлетворить потребности такого рода. Мы готовы производить любые,
нужные нашим заказчикам металлические конструкции.
Приведём некоторые выкладки наших расчётов исходя из которых мы
расчитали, примерно, потенциальную ёмкость нашего сегмента рынка.
На строительство одного, среднего по размерам, дома уходит около двух
лет, причём использование металлических конструкций необходимо на каждом
этаже, поэтому заказы от строительной компании, ведущей строительство
этого дома будут поступать регулярно в течении всего срока
строительства. Основными металлическими конструкциями, используемыми в
строительстве такого дома являются несущие балки. В среднем на один этаж
требуется тридцать таких балок. В нашем городе наданный момент строится
примерно пятнадцать таких домов. В основном строятся шестнадцатиэтажные
дома. Исходя из этих данных расчитаем потенциальную ёмкостьнашего нашего
сегмента рынка:
Vn = N * S, где Vn - потенциальная ёмкость данного сегмента (только для
балок);
N - средняя норма потребления товара;
S - число потребительных сегментов.
Число строящихся одновременно домов (1997 г) 15
Число этажей в одном доме 16
Число, используемых балок на одном этаже (N) 30
Время строительства одного дома (в годах) 2
15 * 16 * 30
Vn = --------------- = 3600 (балок)
2
Эти расчёты верны только в том случае, если ведётся строительство только
жилых домов. Так как на самом деле строятся и другие здания, то
потенциальная ёмкость рынка ( для балок) ещё больше.
Мы посчитали потенциальную ёмкость нашего сегмента рунка на 1997 год.
Потенциальная ёмкость нашего сегмента рынка имеет тенденцию к
росту.Поэтому нашей фирмой были проведены исследования с целью
определить количественный коэффициент роста потенциальной ёмкости нашего
сегмента рынка. В результате мы выяснили, что при неизменности
экономической ситуации на рынке в первый год потенциальная ёмкость
увеличится в 1.2 раза, во второй год в 1.4 раза, то есть:
Vn(1998) = Vn(1997) * 1.2;
Vn(1999) = Vn(1997) * 1.2 * 1.4.
Годы 1997 1998 1999
Потенциальная ёмкость сегмента 3600 4320 6048
4.3. Планируемый объём выпуска.
При планирование объёма выпуска на 1997 год мы будем учитывать следущее:
1. Потенциальную ёмкость рынка (см. выше);
2. Ёмкость рынка увеличивается;
3 .В связи с выборами президента ситуация на нашем рынке может, коренным
образом, изменится;
4. Наше производство при полной загрузки может выпускать продукции,
примерно, в два раза больше.
Как видно из выше приведённых факторов (влияющих на объём выпуска) объём
выпуска определить сложно, поэтому прибегним к допущению:
Ситуация, которая сложется после выборов президента существенно не
изменится.
При выполнении этого условия нам выгоднее всего выпускать продукции
столько, сколько требуется заказчику, то есть 3600 балок в 1997 году,
4320 балок в 1998 году и 6048 балок в 1999 году.
Годы 1997 1998 1999
Планируемый объём выпуска (шт) 3600 4320 6048
4.4. Опасности, которые могут повлиять на сбыт товара и возможности
противодействия им.
Факоры микросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы
Отрицательные факторы
1. Стабильность поставок 1. Нестабильность поставок сырья
2. Бесперебойность работы предприятия 2. Забастовка рабочих нашего
предприятия
3. Приобретение новых закказчиков 3. Потеря существующих связей с
заказчиками
4. Заказчики удовлетворены качеством нашей продукции 4.
Неудовлетворённость заказчика качеством нашей продукции
5. Положительное отношение контактной аудитории 5. Плохое отношение к
нам контактной аудитории
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно
следующим образом;
1. Создать производственные запасы,
Наладить контакты с новыми поставщиками;
2. Постоянно контролировать настроение рабочих,
Свести к минимум вероятность забастовок;
3. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё - таки
более надёжные это старые, проверенные связи;
4. Постоянный контроль за качеством продукции;
5. действовать пор обстоятельствам.
Факторы макросреды, влияющи на сбыт.
Положительные факторы Отрицательные факторы
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей 1.
Принятие законов, ущемляющих права производителей
2. Наличие тенденции роста строительства жилых домов 2. Наличие
тенденции спада строительства жилых домов
3. Потребность в строительстве промышленных зданий 3. Нет надобности в
строительстве промышленных зданий
4. Спад инфляции 4. Рост инфляции
5. Дешевение энергии 5. Дорожание энергии (эл., тепл.)
6. Повышение общего уровня покупательной способности 6. Снижение общего
уровня покупательной способности
При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически не можем
ничего поделать. Если наличие каких - либо отрицательных факторов
существует постоянно можно сменить вид деятельности.
5.ЦЕНА ТОВАРА И ПЛАНИРУЕМАЯ ПРИБЫЛЬ.
5.1 . Тип рынка и метод ценообразования.
Хотя на нашем сегменте рынка мы являемся, вроде бы, одним единственным
продавцом, но всё равно этот рынок нельзя назвать чистой монополией,
потомучто при ухудшении качества нашего товара или при сильном завышении
цены у нас сразуже появятся конкуренты в лице аналогичных фирм,
расположенных в соседних городах. Поэтому наш сегмент рынка наиболее
близок к алигополистической конкуренции.
Мы считаем своей задачей получать максимальную прибыль, но с тем
расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей и они
не ушлибы от нас к нашим конкурентам. Поэтому учитывая поставленную
задачу мы будем определять цену методом "средней издержки плюс прибыль",
но не будем также забывать об уровне текущих цен.
5.2. Себистоимость.
При расчёте себистоимости воспользуемся следующе формулой:
S = S(уп) / N + S(пер), где
S - себистоимость;
S(уп) - условно - постоянные расходы;
N - планируемый годовой выпуск продукции;
S(пер) - переменные расходы.
Условно - постоянные расходы (рассчитанные на год):
Зарплата управленческого персонала 278 400 000
Зарплата обслуживающего персонала 127 200 000
Плата за электрическую энергию 135 000 000
Аммортизационные отчисления 192 000 000
Затраты на маркетинговые исследования 5 000 000
ИТОГО 737 600 000
Переменные расходы (расчёт на одну еденицу продукции):
Зарплата рабочих 367 333
Стоимость материалов 1 650 000
ИТОГО 2 017 333
S = 737 600 000/ 3 600 + 2 017 333 = 2 222 222
Аналогично расчитаем себистоимость на 1998 и 1999 годы.
S(1998) = 739 600 000 / 4 320 + 2 017 333 = 2 188 537
S(1999) = 740 600 000 / 6 048 + 2 017 333 = 2 139 787
1997 1998 1999
Себистоимость 2 222 222 2 188 537 2 139 787
5.3. Цена.
Придерживаясь общей методике расчёта цены, при её определении будем
следовать следующему плану:
1. Постановка задачи ценообразования;
2. Определение спроса;
3. Прогноз издержек;
4. Анализ цен и товаров конкурентов;
5. Выбор метода ценообразования;
6. Установление окончательной цены.
Нашей задаче будет являться следующее:
С одной стороны мы, конечно, хотим получать максимальную прибыль, с
другой стороны мы не хотим привлекать на наш сегмент рынка конкурентов и
терять клиентуру. Исходя из этого при определении цены будем
использовать метод "средней издержки плюс прибыль", но также не будем
забывать о ценах конкурентов.
Спрос на нашу продукцию не эластичен, так как наша товар не имеет
замены, его купят столько сколько нужно, не больше, не меньше (купят не
обязательно у нас, могут и у конкурентов).
Планируемые издержки и прогноз их изменения мы расчитали в пункте 5.2.
Расчитаем цену.
На все три года положем прибыль равную 15%, тогда цена с учётом
себистоимости будет:
P(1997) = S(1997) + S(1997) * 0.15 = 2 555 555, 3
P(1998) = S(1998) + S(1998) * 0.15 = 2 516 817, 55
P(1999) = S(1999) + S(1999) * 0.15 = 2 460 755, 05
Получившаяся цена немного выше чем у конкурентов, примерно на 3 - 4 %,
но это не страшно, так как самый ближайший к нам конкурент (с
географической точки зрения) находится в другом городе. Значит покупка
товара у них, будет означать повышенные расходы на транспортировку.
Поэтому, мы считаем, что потребители нашего сегмента будут покупать наш
товар.
5.4. Прибыль и график безубыточности.
1997 1998 1999
Прибыль на еденицу продукции 333 333, 3 328 280, 55 320 968, 05
Прибыль в год 1 199 999 880 1 418 171 976 1 941 214 766, 4
Точка безубыточности определяется по формуле:
X = Sуп(за год) / ( P(ед. прод.) - Sпер(ед. прод.)) = 737 600 000 / (
2555 555, 3 - 2 222 222) = 2 213
График безубыточности (см. в приложении).
6. ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО БЮДЖЕТА.
6.1. Продвижение и реклама ( c примером).
Предлогаемый нами товар является товаром промышленного назначения. Унас
строго определённые покупатели. Это, прежде всего, строительные фирмы
(государственные или частные) и, совсем маленький сегмент покупателей,
которые строят дома сами себе. Поэтому рекламную компанию будем, прежде
всего, ориентировать на строительные фирмы.
Релама по телевидению нам не подходит, так как в телевизионной рекламе
очень низкая избирательность аудитории и очень высокая стоимость
рекламного кантакта. Реклама по радио тоже не принесёт желаемого
результата, (местное радио не имеет популярности, а среди слушателей
таких радиостанций, как, например, "Европа +" наших потенциальных
клиентов практически нет.
Наиболее эффективной для нашего товара рекламмой, на наш взгляд,
является рекламма напечатанная в местной газете ("Калиниградская
правда"). Эта рекламма относительно не дорога (стоимость 20 букв - 30
000 рублей). Среди сотрудников строительных фирм, ведущих строительство
в нашем городе, большинство проживают в нашем городе, а следовательно
велика вероятность того, что они читают местную газету и рекламный
контакт может состояться. Также мы планируем разместить нашу рекламу на
щитах. Один рекламный щит будет находиться рядом с основным входом на
территорию нашего производства, а другой при въезде в наш город с
Ярославского шоссе (таким образом, чтобы информация на нём была легко
читаема для проезжающих мимо).
1997 1998 1999
1. РЕКЛАМА
1.1. Газеты 10 620 000 5 310 000 3 540 000
1.2. Телевидение --------------- ---------------- --------------
1.3. Рекламные проспекты 300 000 300 000 300 000
1.4. Радиорекламма ---------------- ---------------- ---------------
1.5. Журналы ---------------- ---------------- ---------------
1.6. Наружная рекламма 10 000 000 ---------------- ---------------
2. ЛИЧНЫЕ ПРОДАЖИ ---------------- ---------------- ---------------
3. СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА ---------------- ----------------
---------------
ИТОГО 20 920 000 5 610 000 3 840 000
6.2. Распространение товара.
Мы будем распространять наш товар по каналу прямого маркетинга, так как
производимые нашей фирмой металлоконструкции делаются на заказ (по
чертежам заказчика).
Для готовой продукции, которую заказчик сразу забрать не может нам
потребуются складские помещения. Для этого нам нужно около 3000
квадратных метров площади. Для этих целей мы будем использовать часть
производственных площадей (производство на полную мощность не работает,
поэтому места будет достатточно).
Также нам потребуются производственные запасы для бесперебойной работы.
Их мы буде хранить тамже, где и готовую продукцию.
1997 1998 1999
Затраты на хранение (антикорозийное покрытие и т. п.) 3 000 000 3 600
000 5 040 000
6.3. Маркетинговые исследования.
Основные маркетинговые исследования будут идти у нас по двум
направлениям. Первое: исследования опасностей, влияющих на произвобство
и сбыт нашей продукции и разработка планов по их предотвращению. Второе:
постоянное изучение потенциальной ёмкости рынка, разработка
маркетинговых планов, разработка оптимального способа определение цены,
выбор поставщиков и т. д..
Мы приведём план одного из наших маркетинговых исследований.
Цель: найти наиболее выгодного поставщика.
1. Получаем информацию полученную в автоматизированных банках данных.
2. Сортируем потенциальных поставщиков сырья:
- по ценам на сырьё;
- по ценам на доставку;
- по известности поставщика (гарантия надёжности поставок);
- и т. п.
Анализируем эту информацию с помощью специально разработанных програм на
ЭВМ и определяе наиболее выгодного поставщика.
3. Собщаем полученные данные инженеру по снабжению.
Затраты на маркетинговые исследования (укрупнённо):
1997 1998 1999
Затраты на маркетинговые 5 000 000 7 000 000 8 000 000
6.4. Затраты на НИОКР.
В нашем случае затраты на НИОКР будут идти на сбор и проработку
информации о последних разработках в области строительства (с
использованием металлических конструкций). Использование накопленных
знаний с целью снижения затрт на производство, улучшения качества
выпускаемой продукции. Также мы прислушиваемся к пожеланиям заказчиков и
стараемся учитывать их при производстве нашей продукции.
Также затраты на НИОКР идут на исследования производства, направленные
на его оптимизацию, с целью понижения себистоимости продукции.
Затраты на НИОКР (укрупнённо):
1997 1998 1999
Затраты на НИОКР 4 000 000 6 000 000 8 000 000
6.5. Итоговая таблица маркетинговых издержек.
1997 1998 1999
1. Продвижение 20 920 000 5 610 000 3 840 000
2. Распространение 3 000 000 3 600 000 5 040 000
3. Маркетинговые исследования 5 000 000 7 000 000 8 000 000
4. НИОКР 4 000 000 6 000 000 8 000 000
ИТОГО 32 920 000 22 210 000 24 880 000
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
1. Лекции по маркетингу. Анашин Юрий Анатольевич.1996г.
2. "Основы маркетинга". Ф. Котлер.
3. Металлические конструкции. Под ред. Е. И. Беленя.
4. Прайс "МБТ" на 27 декабря 1995 года.
5. Некоторые ведомости в действительности существующей фирмы
"СТРОЙИНДУСТРИЯ
|
|
|
