|
Контрольная: Теория организации и системный анализ фирмы
Контрольная: Теория организации и системный анализ фирмы
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ
КАФЕДРА ОБЩЕЙ ТЕОРИИ СИСТЕМ и СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА МЭСИ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине ТОиСА
ТЕМА : «Системный анализ на примере своей организации»
Выполнила: Пахомова Л.В.
Группа: ЗФ-14
Факультет: Целевой Экономико-Правовой
Специальность: Финансы и кредит
Проверил: проф. Кацман В.Е.
МОСКВА
28.05.2001
СОДЕРЖАНИЕ:
Ч А С Т Ь 1 | | - 3 | I. | | - 4 | | 1.1. | | | 1.2. | - 7 | | 1.3. | - 10 | | 1.4. | - 11 | II. | | - 13 | | 2.1. | - 15 | Ч А С Т Ь 2 | | - 17 | Литература: | | - 19 | | | | |
Ч А С Т Ь 1
ВВЕДЕНИЕ
Организация – это объект, обладающий упорядоченной внутренней
структурой. В нем сочетаются многообразные связи (физические, технологические,
экономические, правовые) и человеческие отношения. Организация как объект
представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов (свойство
организационной сложности) и особое единство с внешним окружением. Для нее
характерна целенаправленность функционирования и развития. Она самоорганизующая
система на всех этапах своего жизненного цикла. Именно такое понимание и
положено в основу всего комплекса знаний о теории организации.
Организации создают структуры, чтобы обеспечить координацию и контроль
деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций
отличаются друг от друга сложностью, формализацией, соотношением
централизации и децентрализации.
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих
исследователей и руководителей. Для эффективного достижения цели необходимо
понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация
работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и
поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели
организации, ориентирование на их достижение.
К организациям относятся различные образования (предприятия, коммерческие
фирмы, учебные и научные организации и др.)
Структура организации – это те фиксированные взаимосвязи,
которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно
понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и
человеческих элементов.
I.
Организация является одним из частных элементов системы. Суть данной
контрольной работы представить организацию как систему, исследовать ее с
помощью методов системного анализа, с применением соответствующих
математических и эвристических (интуитивных) методов. В качестве математических
методов используем методы теории графов.
За систему я приняла Экономический бизнес колледж города Москвы
(ЭБК), который является обособленным структурным подразделением Международной
Школы Бизнеса (МШБ) и начал свою работу в 1996 году в городе Москве. ЭБК
осуществляет подготовку специалистов со средним специальным профессиональным
образованием, а также повышение квалификации и переподготовку кадров.
1.1.
Структура может быть простой или сложной в зависимости от числа и типа
взаимосвязей между частями системы. В сложных системах должна существовать
иерархия, т. е. упорядочение уровней подсистем, частей и элементов. От типа и
упорядоченности взаимоотношений между компонентами системы в значительной
степени зависят функции систем и эффективность их выполнения.
В данном учебном заведении используется иерархическая
структура. Она характерна тем, что реализует все виды связей,
т.е. предполагает выполнение каждым работником определенной работы,
функциональные связи между исполнителями, линейные – руководителя с
исполнителем, характеризуется передачей управленческого воздействия в виде
конкретного набора функций:
Рис.1 Иерархическая структура управления ЭБК
Система – это конечное множество функциональных элементов и отношений
между ними, выделенная из внешней среды с определенной целью в рамках
некоторого временного интервала. Как я уже говорила, за систему в
данной контрольной работе я приняла Экономический бизнес-колледж г.Москвы
(ЭБК). На организацию (систему) находящуюся как в рентабельном так и
нерентабельном состоянии (в данном случае в рентабельном) влияют многие внешние
факторы, которые в понятиях рыночной экономики называют «макроокружением», а с
точки зрения ТО и СА – внешней средой.
Внешняя среда – есть совокупность всех объектов, изменение
свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются
в результате поведения системы. На данном ниже примере (рис.2) видно, что ЭБК
находится под влиянием внешних факторов окружающей его среды. Это и
социально-экономические и демографические (что тоже не маловажно) факторы, а
также ряд других (налоговая служба (система), Базовый ВУЗ (МШБ) и др.
 Рис.2 Внешняя среда:
1.2.
Основные функции системы:
² удовлетворение потребностей личности в индивидуальном, культурном и
нравственном развитии, приобретении средне-специального образования и
квалификации в избранной области профессиональной деятельности;
² удовлетворение потребностей общества в квалифицированных специалистах;
² Подготовка специалистов;
² переподготовка и повышение квалификации;
² распространение знаний среди населения, повышение его
общеобразовательного и культурного уровня;
² обеспечение непрерывности между средним и высшим образованием (ЭБК
ð МШБ);
² образование креативной личности, способной адаптироваться в быстро
меняющемся современном мире.
Рис.3 Экономический Бизнес-Колледж как СИСТЕМА
Рассматривая данную систему (Рис.3), можно заметить, что она состоит из
элементов.
Элемент системы – предел деления системы с точки зрения аспекта
рассмотрения (решения).
Современная система может содержать огромное количество элементов. Для ее
исследования применяется разделение на части - декомпозиция.
Таким образом, большую систему разбивают на относительно небольшие части.
Каждую из которых возможно исследовать, и взаимосвязь между ними. Последующий
процесс разбиения частей на составляющие их части – многоуровневая
декомпозиция.
Рассмотрим на примере рис.3 (стр.7, п/п 1.2.) деление системы на
составляющие элементы (рис.4):
Рис.4 Пример деления системы на составляющие элементы:
В свою очередь, каждый элемент можно также разделить на составные элементы.
Например,
КУРАТОРЫ ð КУРАТОР ГРУППЫ №1, КУРАТОР ГРУППЫ №2, КУРАТОР ГРУППЫ №3. Каждого
куратора, в свою очередь можно «разделить» на обязанности, которые он
выполняет.
Это:
ð Заполнение классных журналов;
ð Проверка посещаемости;
ð Составление расписания факультативных занятий для своей группы;
ð Назначение дежурств по закрепленной за группой аудитории;
ð Проведение родительских собраний;
ð Проверка успеваемости;
ð Устройство студентов на практику
и мн. др.
В свою очередь, каждую обязанность куратора можно также разделить на выполняемые
им операции.
1.3.
Части системы можно классифицировать на подсистемы и компоненты.
Подсистема – относительно независимая часть системы, обладающая ее
основными свойствами.
В данной контрольной работе я рассматриваю как систему Экономический бизнес-
колледж г.Москвы. Хотя, в принципе, он сам является подсистемой. Подсистемой
Международной школы бизнеса, его основательницы, его базового ВУЗа. Потому
что сохраняет все его основные функции.
Для ЭБК подсистемами будут являться (рис.3, стр.7, п/п 1.2.):
ð Дневное отделение;
ð Вечернее отделение
Они сохраняют все основные функции колледжа (системы):
² Подготовка специалистов;
² Переподготовка специалистов;
² удовлетворение потребностей общества в квалифицированных специалистах;
² Направление студентов в базовый ВУЗ (МШБ)
и др.
Если часть системы, не сохраняет ее некоторые основные свойства, то она
называется компонентом. Компонент – набор однородных элементов
системы, выделенных по определенному признаку.
Выделим по однородному признаку для ЭБК некоторые компоненты:
ð Группы студентов по специальности «Менеджер по туризму»;
ð Группы студентов по специальности «Бухгалтер-менеджер»;
ð Группы студентов по специальности «Оператор ЭВМ»;
ð Группы студентов по специальности «Юрист».
Все эти компоненты выделены по определенному признаку, в данном случае –
специальность, выбранная студентами при поступлении в ЭБК.
1.4. Связи в системе
Связь определяется как ограничение степени свободы элементов. Элементы в
системе утрачивают часть своих свойств, которыми они обладали в свободном
состоянии, но также и приобретают. Связи можно охарактеризовать направлением
(направленные и ненаправленные), силой (сильные и слабые), видом
(подчиненные, связи порождения, управления и равноправные). Одна и та же
связь может характеризоваться несколькими признаками.
Рассмотрим связи в системе (ЭБК) с применением теории ГРАФОВ.
Рис.5 Связи в системе с применением теории графов
   
 
    
   
В данном примере представлен пример системы методом смешанного графа.
Т.е. в этом графе присутствуют как направленные так и ненаправленные связи.
Является наиболее общим случаем графа.
II.
Одной из причин, объясняющей, почему ЭБК является прибыльной организацией,
заключается в очень упорной работе собственников и сотрудников фирмы.
Стремление к лидерству и качество команды позволили поставить перед собой
широкий набор целей, которые должны соответствовать постоянно меняющимся
требованиям на рынке образования.
Миссия ЭБК состоит в том, чтобы предоставить самый
широкий и качественный спектр услуг по подготовке-переподготовке
специалистов по представленным сертифицированным специальностям.
Стратегическая цель ЭБК - Завоевание лидирующего положения на
рынке образования за счет расширения списка специальностей и качества
обучения.
Тактические цели:
² Быть прибыльным предприятием и использовать полученные средства для
новых инвестиций по мере возникновения возможностей;
² Отобрать и принять на работу новых педагогов и кураторов, усвоивших
принципы самомотивации, ориентированных на успехи и привыкшие к упорной
работе;
² Иметь в ЭБК достаточное количество педагогического состава,
удовлетворяющих указанным требованиям;
² Завоевать для нашей фирмы на целевом рынке имидж солидной организации;
² Разработать комплекс льгот по оплате обучения для детей инвалидов,
неполноценных семей и семей с низким уровнем доходов;
² К концу пятого выпуска получить государственную аккредитацию (июнь-
август 2001 года).
Рис.6 Дерево целей:
A. Обеспечение образовательного процесса;
B. Организация перспективных н-т разработок (создание образовательной
компьютерной программы для упрощения процесса обучения)
C. Расширить спектр сертифицированных специальностей;
D. Обеспечение высокой эффективности работы преподавателей, кураторов и
др. персонала;
E. Техническое сопровождение (полная компьютеризация);
F. Использовать полученные средства для новых инвестиций.
G. Получение государственной аккредитации;
H. Получение сертификата для новых специальностей («Менеджер по
гостиничному бизнесу», «Банковское дело»;
I. Набор достаточного количества педагогического состава для обеспечения
качественного образования по новым специальностям;
2.1.
Проектирование организационных структур управления осуществляется на
основе следующих основных взаимодополняющих методов:
1.Аналогий;
2.Экспертно-аналитического;
3.Структуризации целей;
4.Организационного моделирования.
Метод аналогий состоит в применении организационных форм и
механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными
организационными характеристиками (целями, типом технологий, спецификой
организационного окружения, размером и т.п.) по отношению к проектируемой
организации. К методу аналогий относится выработка типовых структур управления
производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их
применения.
Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и
аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов с
привлечением ее руководителей и других работников для того, чтобы выявить
специфические особенности проблемы, «узкие места», в работе аппарата
управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию
или перестройке исходя из количественных оценок эффективности оргструктуры,
рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и
анализа наиболее передовых тенденций в области организации и управления.
Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей
организации, включая их количественную и качественную формулировки, и
последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия
системе целей. При его использовании чаще всего выполняются следующие этапы:
a) разработка дерева целей;
b) экспертный анализ предлагаемых вариантов;
c) составление карт прав и ответственности.
Метод организационного моделирования представляет собой разработку
формализированных математических, графических, машинных и других отображений
распределения полномочий и ответственности в организациях, являющихся базой для
построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по
взаимосвязи их переменных.
Можно назвать несколько типов организационных моделей:
² математико-кибернетические модели управленческих структур;
² графоаналитические модели организационных систем;
² натуральные модели организационных структур и процессов;
² математико-статистические модели зависимостей исходными факторами
организационных систем.
Ч А С Т Ь 2
ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ПРИМЕНЕНИЯ СА В ДАННОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ (ЭБК)
В этой части контрольной работы я рассмотрю перспективы дальнейшего
применения в ЭБК системного анализа. Конечно, в учебных заведениях, обычно,
редко этим занимаются, но стоит, все-таки попробовать это сделать.
Наш колледж довольно-таки маленькая организация, с минимальным количеством
штатных работников (директор, кураторы, бухгалтер, уборщица, оператор ЭВМ и
секретарь) все остальные работают по трудовому соглашению. Вся
ответственность за какие-либо организационные проекты или исследования лежит
на руководителе ЭБК – директоре, Репине Н.Н.
Поэтому, рассмотренные мной перспективы будут несколько интуитивными и займут
немного места.
1. Перспектива первая состоит в применении организационных форм и
механизмов управления, которые оправдали себя в учебных заведениях со сходными
организационными характеристиками (целями, типом технологий, спецификой
организационного окружения, размером и т.п.) по отношению к данной организации
ЭБК;
2. Дальше, выработать или реорганизовать структуру управления
организации и, после, определить границы и условия их применения;
3. Перспектива третья связана с экспертно-аналитическим методом. Он
состоит в обследовании и аналитическом изучении данной организации силами
квалифицированных специалистов с привлечением ее руководителей и других
работников для того, чтобы выявить специфические особенности проблемы, в работе
аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его
формированию или перестройке исходя из количественных оценок эффективности
организационной структуры, рациональных принципов управления персоналом ЭБК, а
также обобщения и анализа наиболее передовых тенденций в области организации и
управления данного Колледжа;
4. Предусмотреть выработку системы целей ЭБК, включая их количественную
и качественную формулировки, и последующий анализ организационной структуры, с
точки зрения их соответствия системе целей;
5. С методом организационного моделирования связана пятая перспектива.
Она представляет собой разработку формализированных математических,
графических, машинных и других отображений распределения полномочий и
ответственности в организациях, являющихся базой для построения, анализа и
оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их
переменных.
Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть
основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов, но
возможен и выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит
от ее характера, а также от возможностей для проведения соответствующего
исследования. А именно анализ графоаналитических систем или сетевых систем в
которые входят анализ, отображение распределения функций, полномочий,
ответственности, организационных связей.
Использованная литература:
1. «Теория систем и методы системного анализа» Волкова, Денисов;
Москва, изд-во «Инфра-М», 1998 год;
2. «Управление персоналом организации» под ред. Кибанова; Москва, изд-во
«Инфра-М», 1999 год;
3. Лекции по курсу «Теория организации и системный анализ» Преподаватель
– Кацман В.Е.; МЭСИ, ЦЭПФ, 2000-2001 учебный год.
|
|
|
